Мировой экономический кризис

[MINEr]

Резкий обвал на российских фондовых биржах. Акции всех российских компаний упали. РТС и ММВБ даже на час приостанавливали торги, так сильно упал курс акций. Что теперь делать? Куда бежать? Что будет опять инфляция и жить плохо?

[Grax]

Хотя и не новость, но на фоне падающего рубля - внушаетЬ...

В этом случае как раз хорошо, что рубль падает.На ту же сумму мы можем купить всё меньше и меньше импорта.

[umniks]

На ту же сумму мы можем купить всё меньше и меньше импорта.

И это хреново...

[KEPESH]

ЗЫ. Мож заехать тушеночкой втариться на год-другой? В 90-91 на ура шла, но кончилась за полтора года зараза...

Тсссс !!! Я уже 8-й день потихонечку (чтобы бабульки не запалили, а то начнётся!) покупаю в Молнии по 3 баночки и откладываю.Кстати, калининградская свининка ни в какое сравнение не идёт с курганской или троицкой, хоть и дороже рублей на 8, но того стоит.Напоминает свинину из солдатского сухпайка. Почему свинина-жир , очень ароматный и на котором можно много чего приготовить заместо масла.P.S. Когда учился, был такой предмет , "товароведение", так нам рассказывали, как отправляют колбасу на "севера", её складывают в бочки и заливают топлёным салом, колбаса не соприкасается с воздухом и не окисляется, короче , не протухает, а когда пароход доплывёт, колбасу вытаскивают, жир счищают и перетапливают, а затем он идёт в готовку.

[Лебедь Белая]

Тсссс !!! ... калининградская свининка ни в какое сравнение не идёт с курганской или троицкой, хоть и дороже рублей на 8, но того стоит.Напоминает свинину из солдатского сухпайка.

ога, вкусная.. купила ящег на случай, на тот самый и слопала уже половину, презрев все будущие тяготы.. покупала по 34 рубля.а вообще сколько ни запайся - на всю жизнь не хватит..

[Иезек]

почитал...на всякий случай купил 1400 банок, на пару лет хватит...главное без ПАНИКИ!!!!!! Изменено 28 октября, 2008 пользователем Иезек

[Design_Nick]

почитал...на всякий случай купил 1400 банок, на пару лет хватит...главное без ПАНИКИ!!!!!!

Блин. Посмотрел на твою аватарку, прочитал пост.... и подумал: а не пора ли впадать в отчаяние? Ведь если авке скормить 1400 банок... это же кто получится? http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1...&print=trueЖурнал «Секрет Фирмы» № 41(273) от 20.10.2008 Глобальный кризис ставит руководителей компаний в новые, экстремальные условия. "Секрет фирмы" предлагает набор правил для выживания в этих условиях.Текст: Иван МарчукКризис привел к изменению задач, которые стоят перед российскими компаниями: вместо вопроса, как приумножить, руководители компаний озабочены вопросом, как сохранить. "Ситуация для многих неясна, и это только усугубляет положение вещей. Из реальных мер, принимаемых нами и нашими партнерами, можно отметить кардинальное сокращение расходов, неприбыльных направлений, а также сокращение персонала",— говорит Сергей Рыжиков, генеральный директор ИТ-компании "1С-Битрикс".Первыми жертвами борьбы российских компаний с издержками стали персонал, непрофильные расходы и инвестпланы. Девелоперы Mirax Group и "Интеко" наряду с автопроизводителями — ГАЗом и КамАЗом — заморозили новые проекты и планы расширения производства. РБК, банк "Союз" и многие инвестбанки провели массовые сокращения. Интернет-магазин Ozon отказался от предновогодней рекламной кампании."Пока что большая часть компаний совершает одну и ту же ошибку: режут то, что заметнее всего, не думая ни об эффективности, ни о будущем",— считает управляющий партнер Most Marketing Виктор Ларионов.СФ собрал и обобщил полезные советы для успешного прохождения "черной полосы".Сокращать издержкиНе следует бездумно сокращать издержки. Увольнение ключевых логистов и одновременный переход на более дешевую туалетную бумагу для офиса не спасет бизнес."В панике руководство компаний совершает две ошибки. Во-первых, сокращаются небольшие, но заметные статьи расходов, например имиджевого характера, что сразу же посылает негативный сигнал рынку о состоянии компании. Во-вторых, бездумная борьба с издержками наносит ущерб самому бизнесу",— говорит Виктор Ларионов. В качестве примера он приводит своего знакомого, возглавляющего логистическую компанию. Собственники предложили ему отобрать 10% сотрудников с наибольшими зарплатами и уволить половину из них. Хотя именно эти люди и приносятфирме основные доходы.Сокращение издержек в условиях паники — задача непростая. Глава ВТБ Андрей Костин на прошлой неделе пообещал в рамках сокращения расходов даже убрать цветы из своего кабинета. Задержка зарплат на две недели в начале октября на Горьковском металлургическом заводе привела к митингу возле проходной предприятия. В результате на проблемы завода обратило внимание руководство города, потребовав срочно рассчитаться с рабочими."К сокращению затрат стоит подойти очень обдуманно. Недавно я прочитал, что один из крупнейших мировых банков в рамках программы по снижению издержек запретил сотрудникам проводить официальные встречи вне офисов и распечатывать документы на цветном принтере. По-моему, это копеечные издержки, урезание которых больше наносит урон репутации компании, чем экономит ее деньги",— говорит президент группы компаний Market Group Сергей Моисеев.Главный принцип при сокращении издержек — оно не должно сказываться на основном бизнесе компании и создавать панику в трудовом коллективе.Отсекать лишнееЗаморозьте проекты, разработанные в более позитивных макроэкономических условиях. Помните: не всегда следует завершать начатое.Перспективные проекты развития российские компании начали массово отменять с первой же недели кризиса. Помимо уже упомянутых девелоперов и автопроизводителей инвестпрограммы стали резать компании практически во всех отраслях. Тенденция затронула даже тех, кто от кризиса пока не пострадал."На нашу текущую деятельность финансовый кризис серьезного влияния не оказал,— говорит генеральный директор ООО "Русское зерно" Алексей Верхотуров.— Сейчас урожай собран, серьезных затрат на данном этапе растениеводческого цикла не нужно. К тому же наша компания от кредитного рынка зависит мало — долговая нагрузка у нас низкая". При этом "Русское зерно" отказалось от ряда перспективных планов. Например, от проведения IPO, строительства соевого и крахмального заводов. "Вложение в замену, модернизацию оборудования осуществлять будем, как и запланировали. Но серьезные проекты пока отложим. Просто если раньше мы могли получить долларовый кредит с эффективной ставкой 10% годовых, то теперь как российские, так и иностранные банки предлагают валюту под 13-14%. Плюс к этому началось падение цен на зерно: цены даже могут подобраться к критической отметке 3 руб. за килограмм, что соответствует себестоимости производства",— объясняет Верхотуров. Понятно, что строить грандиозные планы в таких условиях по меньшей мере глупо.Многие компании приостанавливают продвижение продуктов, на которые еще несколько месяцев назад делали основной акцент. Банки в массовом порядке сворачивают свои рекламные акции: глупо рекламировать потребительские и ипотечные кредиты, которые практически не выдаются. "Ренессанс Капитал" приостановил две акции — "Живи сейчас!" и "Раскрась осень", направленные на поощрение кредитных программ. "В связи с нестабильной ситуацией на рынке банк вынужден был ужесточить контроль за операционными издержками, в связи с чем эти проекты были временно заморожены. Мы обязательно к ним вернемся, как только почувствуем улучшения на рынке и снижение рисков для развития нашего бизнеса",— говорит Юлия Остроухова, директор по связям с общественностью КБ "Ренессанс Капитал".Перспективный проект, задуманный в начале года, может сейчас выкачать из вашей компании последние остатки сил и наличности.Быть начекуВнедрите в компании принципы управления в условиях неопределенности. Необходимо поддерживать операционную эффективность бизнеса.В условиях, когда никто не знает, чем все закончится, нужно быть готовым ко всему. Виктор Ларионов говорит, что сегодня многие компании устраивают выездные мозговые штурмы для принятия стратегических решений. "Топ-мененджеры собираются на выходных и вырабатывают варианты действий в кризисных условиях. Совсем недавно помогал в организации такого совещания одной пищевой компании. Они создали антикризисный штаб из четырех человек и решали, куда им деть свободную наличность: сохранить или вложить в покупку конкурентов. Решили сохранить",— рассказывает он.Готовность быстро реагировать в условиях кризиса становится важным конкурентным преимуществом. "Наши специалисты разработали семь вариантов стратегий, которые учли все основные сценарии развития кризиса в отрасли,— рассказывает Янис Куликовский, генеральный директор кондитерского дома "Шандени".— Просто на данный момент ситуация не очевидна: нет четких трендов, позволяющих сделать вывод о дальнейшей динамике развития кризиса. На сегодня компания заняла выжидающую позицию". Среди вариантов есть даже совсем пессимистичный: например, повышение цен на сырье (несмотря на огромный урожай масличных культур, из которых получают жиры, используемые для изготовления шоколада).Заработать на кризисеИспользуйте краткосрочные возможности. Если вы чувствуете себя лучше отрасли в целом, то кризис дает вам шанс улучшить положение.Многие компании собираются не просто пережить кризис, но и выйти из него более сильными, чем прежде. "Основной двигатель в периодике — это рекламные бюджеты, которые стремительно сокращаются,— говорит первый замдиректора одной из крупнейших типографий Москвы "Пушкинская площадь" Андрей Сулейков.— Ситуация усугубляется тем, что стремительно растут цены на бумагу, краску, логистику, энергоносители и услуги. На основе этого мы и формируем стратегии выживания". Типография ведет основную работу по двум направлениям: снижение издержек за счет оптимизации технологий и расширение спектра услуг. "Пушкинская площадь" пошла на дополнительные расходы, внедрив новую технологию. Она позволяет менять данные прямо во время печати, не останавливая машину, тем самым удешевляя процесс.Ряд отраслей и вовсе может извлечь выгоду из кризиса. "Для ИТ-компаний кризис открывает дополнительные возможности: аутсорсинг всегда оказывается на повестке дня в крупных компаниях, когда рынок падает,— говорит Петер Линдберг, директор представительства ИТ-компании TietoEnator в Санкт-Петербурге.— Передача ИТ-задач на аутсорсинг гарантирует клиентам до 70% сокращения расходов. Сейчас может начаться бум на этот вид услуг".Директор по внешним связям банка "Траст" Андрей Согрин считает, что после того как минует острая фаза кризиса в банковской сфере, "Траст" сможет начать экспансию. "Мы еще год назад отказались от ипотеки, а затем и автокредитов. Начали проводить очень консервативную политику. Поэтому наши потери от кризиса составили всего $14 млн на всю банковскую группу "Траст" (два банка, управляющая компания и факторинговая компании). При этом у нас есть большой запас ликвидности, так что в перспективе мы рассчитываем занять то место, которое освободят другие банки",— говорит он.Кризис дает шанс совершить то, чего вы не смогли бы сделать в спокойных условиях: реструктурировать компанию без опасения вызвать недовольство коллектива или совершить недружественное поглощение конкурента.Работать с коллективомУправляйте ожиданиями и настроениями персонала. 80% сотрудников вашей компании активно обсуждают, какими бедами грозит вам и им развернувшийся кризис. Остальные 20% ничего не смыслят в бизнесе.Две недели назад были уволены сотрудники питерского офиса интернет-провайдера "Акадо-Нева". "Нам толком не объяснили, с какими именно трудностями столкнулась компания. Просто всех уволили, а деятельность компании приостановили",— говорит бывшая сотрудница "Акадо-Нева".В самой компании при этом говорят, что никаких глобальных трудностей не испытывают, а увольнения вызваны реструктуризацией.Российские компании еще только учатся объяснять трудовым коллективам свою кадровую политику. Пока же объяснения сводятся к минимуму, а предприниматели как огня боятся слова "увольнение". В Хоум кредит энд финанс банке СФ сообщили, что "было принято решение об оптимизации численности персонала". Но увольнения без внятных объяснений порождают слухи о нестабильной ситуации в компании. Так что несмотря на тотальную нехватку времени и общую нервозность, говорить с коллективом необходимо. "Я бы рекомендовал уволить 10-15% плохих сотрудников. Далее выделить 10-15% самых ценных сотрудников и уделять особое внимание их психологическому состоянию. Также я рекомендую больше "общаться с народом" и помнить, что отсутствие информации порождает стресс",— говорит Сергей Моисеев.Быть реалистомКризис не навсегда. Помните: на фоне общей паники большинство проигрывает, но меньшинство побеждает. Кризис — хороший повод оказаться во второй компании."Если ваша фирма развивалась исключительно на заемные средства и не имеет больших покровителей, следует четко осознавать, что кризис вы не переживете. Вам придется выбирать между продажей бизнеса с непропорционально большим дисконтом и его ликвидацией. Выбирать надо быстро",— считает Виктор Ларионов.Готовить бизнес к продаже нужно заранее. Время поглощений наступит совсем скоро. Компании, сумевшие накопить серьезные запасы ликвидности, готовятся приступить к скупке своих менее удачливых конкурентов или партнеров. Мнения о том, когда именно наступит "пир стервятников", расходятся: одни рассчитывают приступить к покупкам активов через два-три месяца, другие намерены выждать полгода.Если же ваша организация твердо намерена пережить кризис, то особое внимание стоит уделить клиентам. В крупной петербургской компании, продающей осветительные приборы, говорят, что не стали пересматривать контракты с постоянными клиентами. Соглашения были заключены еще в декабре 2007-го на год, а цены утверждены в долларах на весь срок действия контрактов. Сейчас рост курса американской валюты привел к тому, что компания несет убытки по этим контрактам. Конечно, такая стратегия противоречит концепции минимизации расходов, но зато позволяет сохранить лояльных клиентов. Компания решила, что сохранение рынка — не та статья расходов, на которой следует экономить."В организациях, занимающихся оказанием услуг, работы, не связанные с добавлением ценности с точки зрения потребителя, генерируют примерно 50% всех затрат".Майкл Л. ДжорджБережливое производство + шесть сигмМ.: Альпина бизнес букс, 2005Рецепты дняСоветы о том, как вести себя во время глобального финансового кризиса, сегодня поступают от бизнес-консультантов со всего мира. На прошлой неделе практическое руководство на эту тему выпустила международная аудиторско-консалтинговая организация Grand Thornton. В пособии даны 10 советов, ниже приведены их главные идеи:-считайте наличность, а не прибыль;-будьте безжалостны в контроле за расходами;-оценивайте клиентов и поставщиков;-повысьте свой налоговый IQ;-пересмотрите план по инвестициям в основной капитал;-подружитесь с банками;-подумайте над альтернативными вариантами финансирования;-следите за распродажами;-защитите личное благосостояние;-продумайте наихудший сценарий.

[Amazonka]

среди моих знакомых лишились работы 3 человек, ещё двое, которые уволились до кризиса, ищут работу безрезультатно (вакансии закрыты), и ещё несколько в страхе увольнения. Учитывая тот факт, что знакомых у меня не так-то много, впечатляет.

[Иезек]

до нового года планирую ужаться и сократить 25%, это около 200 человек... с 1 ноября увольняю 70 человек... при негативном развитии событий оставлю 30%, все остальное на аутсортинг и по разовым договорам, вахтовым методом... вот так... Изменено 28 октября, 2008 пользователем Иезек

[D.A.N]

до нового года планирую ужаться (...)

Фигасе... Это в какой сфере деятельности уже так жОско?

[Лебедь Белая]

А меня никто не уволит, и я никого не уволю, испытываю двойственые чувства...

[Design_Nick]

А меня никто не уволит, и я никого не уволю, испытываю двойственые чувства...

Знаешь Оль... я бы не сказал что это хорошо.Сам размышляю над стратегией дальнейшего движения...У меня конечно не 200 человек, а всего 18, но честно сказать даже этих терять не хочется. Но в любом случае будем играть в открытую с ними.Первым делом пока выгоню всех слегка болеющих на больничные. Пусть государство им платит больничные

[Amazonka]

А меня никто не уволит, и я никого не уволю, испытываю двойственые чувства...

аналогично, с той лишь разницей, что не работаю и у меня никто не работает Надо бы ИП закрыть ещё.

[Лебедь Белая]

У меня вообще полная демократия, и когда начали обваливатсья все мои ипотечные сделки (по купленным справкам) и как то оттормаживаться стало все, вопрос встал очень просто - а что делать? Люди, как бы, работают, реклама идет, квартиры - продаются, другой момент, что работать мне приходиться так же как и всем, а в данной ситуации - не просто и так, а у меня иптека занимала львиную долю, только больше, так как договор мало. Умирать я ни в коем случае не собираюсь, нельзя мне.

[-M-]

Эх, мне бы человек 50 непьющих-неколющихся я бы зажил...

[Amazonka]

ну ничего, жили раньше без ипотек - жили, зарабатывали. И заработаем ещё ))))

[Лебедь Белая]

я хотела сказать, что все они находятся в некотором ступоре и свободном поиске, честно отрабатывают старые договора и т.д , люди замечательные, жалко до одури будет расставаться, если найдут что-то лучшее - что я смогу поделать?

[Amazonka]

только счас увидела:

ищу шикарного мужчину с полным погребом картошки, семенную не предлагать

:lol2:

[KEPESH]

Эх, мне бы человек 50 непьющих-неколющихся я бы зажил...

Да-а, маленькая карманная армия, это хорошо.

[Magister]

Спасение экономики во время кризиса - максимальное освоение и расширение внутреннего рынка

ЧИТАЛ "ИЗВЕСТИЯ". ЗАЦЕПИЛО!

Прочитал публикацию Виталия Иванова "Гудбай, Америка?" ("Известия", 13.10.08).

 

В качестве примера приведу парочку, на мой взгляд, ошибочных позиций:

 

1. Не следует недооценивать единственную сверхдержаву.

 

Виталий Иванов: "США начали сдавать лидерские (и сверхдержавные) позиции... Америке придется окончательно отказаться от своих глобалистских претензий. Более того, она неизбежно потеряет сверхдержавный статус".

 

Это явный самообман и шапкозакидательство. Страна, производящая 90 процентов технических инноваций, потребляющая треть всех мировых ресурсов и контролирующая единственный в мире источник эмиссионного капитала, никуда не делась. Она по-прежнему собирает три урожая в год. То, что сейчас происходит, означает дальнейшую консолидацию американской экономической мощи под централизованным политическим контролем, а не ее исчезновение. Кризис - это окончание периода демпинга доллара для максимального захвата финансовых рынков и переход к более консервативной финансовой политике. Экономический рост в США не остановился и не остановится. Но возможности других стран этим воспользоваться существенно поуменьшатся. Думаю, что глобальная деятельность американских инвестиционных фондов теперь будет полностью контролироваться Госдепартаментом. Предоставление инвестиций будет прямо увязываться с политическим контролем. Для России это означает полный провал гайдаро-чубайсовско-кудринского капитализма. Понадобится смена курса.

 

2. Непонятны наезд на торговых "посредников" и призывы к всеобщей экономии. В условиях кризиса любое сокращение экономической активности нарастает как снежный ком и тянет на дно. Это типичная гуверовская политика, которая привела к Великой депрессии. Наоборот, нужно максимально увеличивать экономическую активность во всех ее видах. Главная причина высоких потребительских цен - не в посредниках, а в государстве. Точнее, в региональных властях. Все эти "посредники" - друзья региональных властей и монополисты. Необходимо ориентировать федеральные власти на борьбу с региональным монополизмом. Пусть с посредниками борются другие посредники экономическими методами. Спасение экономики во время кризиса - максимальное освоение и расширение внутреннего рынка. Смотрите на Китай - там действуют очень грамотно и начали переориентироваться с экспорта на внутренний рынок, понимая, что экспортный рынок схлопывается.

 

Игорь Лавровский, экономист

izvestia.ru

[-M-]

Кстати, вчера оплачивал кредит, в банке было абсолютно пусто, а раньше всегда была дикая очередь ( человек 20-30). Может простое совпадение... Изменено 28 октября, 2008 пользователем -M-

[Иезек]

Эх, мне бы человек 50 непьющих-неколющихся я бы зажил...

за рабовладение во всем цивилизованном мире- турьма....

[-M-]

за рабовладение во всем цивилизованном мире- турьма....

Да мне работников нормальных не хватает! Вот завтра опять со штрафняка машину выкупать. Надоели алкаши, готов их расстреливать собственноручно.

[D.A.N]

Кстати, вчера оплачивал кредит, в банке было абсолютно пусто, а раньше всегда была дикая очередь ( человек 20-30). Может простое совпадение...

Тебе наверно в банке сильно рады были? Вот выделяет наше правительство финансовую помощь то одним, то другим... Вроде как полтора триллиона деревянных на это дело расписали. А я смотрю сейчас на статистику ЦБ касательно ликвидности (остатки на корсчетах) - каждый день идет снижение на десяток-другой миллиардов..."Где деньги, Зин???" (с)ВСВ

[-M-]

Тебе наверно в банке сильно рады были?

Вот выделяет наше правительство финансовую помощь то одним, то другим... Вроде как полтора триллиона деревянных на это дело расписали. А я смотрю сейчас на статистику ЦБ касательно ликвидности (остатки на корсчетах) - каждый день идет снижение на десяток-другой миллиардов...

"Где деньги, Зин???" (с)ВСВ

Ага, я еще и счет пополнил

Деньгами накачивают "особо приближенных", остальных в сад.

[Magister]

Про фондовый рынок

1. В мексиканскую деревню приехал бизнесмен: "покупаю местных обезьянпо 10 песо/шт." Обезьян вокруг море, все сдают приматов в розницу иоптом по 10 песо.2. Обезьян стало меньше, тогда бизнесмен сказал, что повышает цену до20. Жители напряглись, изловили последних, принесли, сдали по 20.Самых последних забрал за 25,3. а потом объявил, что хочет еще и уже по 50! Но сам уехал и оставилза себя управляющего.4. Управляющий говорит: "давайте так, я сдаю вам втихую этих обезьянназад по 35, а когда босс приедет, вы их ему по 50..." Народ рад халяветакой - назанимал кучу бабла и скупил всех обезьян обратно по 35.5. На следующий день управляющий исчез вслед за боссом, а народ осталсябез денег, но зато при обезьянах.

Изменено 28 октября, 2008 пользователем Magister